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	<AUTHORS>
		<AUTHOR>BÃ¶hm, Sabine</AUTHOR>
		<AUTHOR>LÃ¼cking, Stefan</AUTHOR>
	</AUTHORS>
	<YEAR>2006</YEAR>
	<TITLE>Eine andere Welt. Von Sweatshop bis Mittelstand: Firmen ohne Betriebsrat haben verschiedene Gesichter</TITLE>
	<SECONDARY_TITLE>Mitbestimmung</SECONDARY_TITLE>
	<NUMBER>7</NUMBER>
	<PAGES>42â€“45</PAGES>
	<KEYWORDS>
		<KEYWORD>Betriebe</KEYWORD>
		<KEYWORD>ohne</KEYWORD>
		<KEYWORD>Betriebsrat,</KEYWORD>
		<KEYWORD>prekÃ¤re</KEYWORD>
		<KEYWORD>BeschÃ¤ftigung,</KEYWORD>
		<KEYWORD>Fast-Food,</KEYWORD>
		<KEYWORD>Discounter</KEYWORD>
	</KEYWORDS>
	<ABSTRACT>Dort, wo es keine Betriebsr&Atilde;&curren;te gibt, bestimmt die Unternehmenskultur &Atilde;&frac14;ber die Arbeitsbedingungen. Positiv wirken sich intakte mittelst&Atilde;&curren;ndische Strukturen sowie die N&Atilde;&curren;he der Branche zu gesetzlichen und tariflichen Standards aus. Der Artikel beruht auf Ergebnissen des Forschungsprojekt zu &Acirc;&raquo;Betrieben ohne Betriebsrat&Acirc;&laquo;, das 2003&acirc;€“2006 an der TU M&Atilde;&frac14;nchen durch&Acirc;&shy;gef&Atilde;&frac14;hrt wurde. Er greift zwei typische Formen von Betrieben ohne Betriebsrat als Beispiel heraus: kleine Industrieunternehmen auf dem Lande und Filialen von gro&Atilde;Ÿen Discounter- und Fast-Food-Ketten. </ABSTRACT>
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